Découvrez les 4 notions clés du pilotage budgétaire, puis faites le test en 5 minutes pour situer votre niveau.
Les fondamentaux que trop de dirigeants découvrent trop tard. Lisez-les avant de faire le test.
Facturer beaucoup ne veut pas dire gagner beaucoup. Ce qui compte, c'est ce qui reste une fois toutes les charges déduites.
Certaines charges tombent que vous ayez une session ou dix (loyer, outils, administratif). D'autres dépendent du volume (intervenants, supports, salle).
C'est le point à partir duquel une session commence à rapporter. En dessous, vous perdez de l'argent, même avec une salle remplie.
Entre la fin d'une formation et le paiement OPCO, il y a un délai. Avoir de l'argent sur le compte aujourd'hui ne dit rien de votre rentabilité.
5 questions pour situer votre manière de piloter aujourd'hui. Aucune bonne ou mauvaise réponse, juste un état des lieux honnête.
Entrez votre email juste en dessous pour débloquer votre profil détaillé et votre plan personnalisé.
Vous savez maintenant où vous en êtes.
Voici la méthode complète pour passer de l'état des lieux au pilotage.7 heures, 3 modules autonomes, pour construire votre budget, analyser votre rentabilité et suivre votre activité toute l'année.
Poser des bases solides pour toute l'année.
Savoir à partir de quand vous gagnez de l'argent.
Garder le cap tout au long de l'année.
J'ai appris le pilotage budgétaire non pas dans les manuels, mais en dirigeant, en découvrant souvent trop tard quelles sessions me faisaient vivre et lesquelles me coûtaient.